La empresa noruega de agricultura vertical Grønt fra Nord AS ha entrado en un proceso de reestructuración supervisado por un tribunal después de que no se desembolsara un préstamo convertible previsto de 1 millón de USD y de que las importantes pérdidas de cosechas en 2025 debilitaran la situación financiera de la empresa.
El 4 de febrero de 2026, el Tribunal de Distrito de Salten y Lofoten, a petición de la propia empresa, abrió un procedimiento de reestructuración. La revisión judicial del plan de reestructuración está prevista para el 4 de marzo de 2026. "El proceso proporciona un marco estructurado para aplicar las medidas necesarias, salvaguardar las operaciones y trabajar hacia una solución a largo plazo para la empresa", afirma Marius Johansen, fundador y consejero delegado.
© Gront Fra Nord
Marius Johansen
Acuerdo de financiación no completado
En octubre de 2025, la empresa anunció que había recaudado 1,2 millones de USD de una ronda de financiación convertible de 2,4 millones de USD. Según Johansen, de esa cantidad se recibieron 200.000 USD, que correspondían a su propia aportación de capital.
"Los 1,2 millones de dólares que se consiguieron incluían 200.000 dólares míos, y esa parte se recibió. El millón de dólares nunca llegó porque el remitente no cumplía los requisitos para transferir fondos a Noruega", explica Johansen. El capital estaba destinado a apoyar las mejoras de automatización y la estabilización operativa.
Pérdidas biológicas en 2025
Johansen confirma que la reestructuración no solo se debió a la retirada de fondos, sino también a las pérdidas de cosecha entre abril y agosto de 2025. "La reestructuración fue desencadenada por pérdidas biológicas masivas, incluidos pulgones, moho y algas, registradas entre abril y agosto de 2025, que generaron una deuda insostenible. Optamos por un proceso estructurado para preservar las operaciones, los equipos y los puestos de trabajo en lugar de la liquidación".
Johansen afirma que los problemas biológicos se deben a una combinación de controles higiénicos insuficientes y fallos técnicos en el sistema climático. "Creemos que los pulgones ingresaron en la producción a través del personal o de los visitantes. Nuestras rutinas de higiene y de control de acceso, tanto de empleados como de visitantes, simplemente no eran lo suficientemente estrictas en aquel momento. El principal problema, sin embargo, ha sido que los sistemas de refrigeración y ventilación no funcionaban correctamente. Esto ya ha sido arreglado por personal certificado".
Para evitar que se repita, la empresa ha endurecido los protocolos de acceso y mejorado la filtración. "Hemos introducido rutinas mucho más estrictas para el personal y ya no permitimos la entrada de invitados a la zona de producción. En su lugar, hemos instalado una gran ventana de observación. Además, hemos instalado filtros de mayor calidad en el sistema de ventilación y limpiado a fondo todas las instalaciones".
© Gront Fra Nord
© Gront Fra Nord
En abril (arriba) y mayo (abajo) de 2025, la empresa sufrió pérdidas generalizadas de cosecha, lo que, según Johansen, generó una deuda insostenible
Reajuste de toda la instalación
"Al principio, intentamos tratar solo las estanterías y las zonas evidentemente afectadas. Sin embargo, tras la primera limpieza, los problemas reaparecieron en zonas que antes no parecían afectadas. Basándome en esa experiencia, decidí limpiar toda la instalación, aplicar la estrategia de choque térmico y volver a realizar un lavado completo. Ese restablecimiento completo ha sido la solución eficaz para nosotros".
"Vaciamos las instalaciones, después mantuvimos la temperatura por debajo del punto de congelación durante unos días y, a continuación, calentamos el edificio a unos 50 °C durante varios días. Este ciclo térmico nos permitió eliminar todo el material biológico posible. Además, realizamos varios lavados completos de las instalaciones antes y después de los cambios de temperatura".
Las entregas solo se mantuvieron a niveles limitados durante el saneamiento. "Durante este periodo, las entregas a los clientes se redujeron al mínimo y se gestionaron en lotes pequeños y controlados, mientras dábamos prioridad a solucionar los problemas biológicos y a estabilizar las operaciones".
© Gront Fra Nord
© Gront Fra Nord
De agosto de 2025 (arriba) a noviembre de 2025 (abajo), el desarrollo de los cultivos parece más estable tras el restablecimiento completo de las instalaciones
Producción mínima en curso
"Tenemos una producción mínima en curso, pero la atención se centra actualmente en la reestructuración, por lo que la producción es muy baja en estos días previos a la reanudación completa después del 4 de marzo. La planta está intacta, con sólidos acuerdos con los clientes y lista para aumentar la producción".
"Estamos buscando activamente nuevos inversores para capital o préstamos convertibles. La ley de reconstrucción proporciona seguridad en todos los equipos. Damos la bienvenida a inversores o socios que puedan ofrecer compromisos antes de la vista judicial, pero no solicitaremos la liberación de fondos hasta que todo esté aprobado por el tribunal. Esto mantiene el capital a salvo, a la vez que coloca a los inversores en una empresa con más del 90% de participación en el capital y sin deuda técnica, como muestra nuestro balance provisional tras la reconstrucción".
Johansen describe la reestructuración como una fase de restablecimiento de la empresa. "La reestructuración consiste en arreglar las fugas biológicas de 2025 y construir una nueva base de capital. Con instalaciones de última generación, acuerdos con clientes y garantías legales de préstamos, vemos claras oportunidades de inversión por delante. El 4 de marzo es clave para nuestro reinicio".
© Gront Fra Nord
Johansen afirma que la empresa mantiene acuerdos activos con clientes y continúa con entregas limitadas durante la fase de reestructuración
Para más información:
Grønt Fra Nord
Marius Johansen, Director General
+47 900 20 797
[email protected]
www.grontfranord.no
